Accompagnare un’azienda in una fase di trasformazione significa dare voce alle scelte che ne orientano lo sviluppo. È con questo obiettivo che abbiamo affiancato Probios Group, lavorando alla definizione di un posizionamento editoriale mirato e coerente con la visione del management.
Il 2025 ha rappresentato un passaggio decisivo per il Gruppo: una crescita accelerata, nuove operazioni di acquisizione e fusione, la prima operazione di corporate venture capital e il raggiungimento della certificazione B Corp. Elementi che compongono un percorso di evoluzione industriale e identitaria, da raccontare attraverso i risultati raggiunti e la leadership che lo guida.
Il nostro team ha lavorato alla definizione di un posizionamento editoriale capace di mettere in relazione i diversi passaggi della crescita del Gruppo, individuando nella strategia industriale, nella sostenibilità e nelle prospettive di sviluppo i principali territori di racconto. L’attività si è concentrata sulla costruzione di una narrazione coerente e continuativa, in grado di ricondurre le singole operazioni a una visione complessiva e di valorizzare il ruolo del management nel guidare questa trasformazione.
Il percorso di posizionamento e media relations ha portato alla realizzazione di due interviste a Renato Calabrese, Amministratore Delegato di Probios Group, pubblicate su Affari & Finanza di Repubblica e L’Economia del Corriere della Sera. Due occasioni di approfondimento su testate economiche nazionali di primo piano, attraverso cui dare voce direttamente al management e raccontare le direttrici della trasformazione del Gruppo.
Attraverso il punto di vista dell’Amministratore Delegato, il racconto ha collegato i traguardi raggiunti alle scelte strategiche e alle prospettive future. Un approccio che ha permesso di andare oltre la comunicazione delle singole operazioni, offrendo una lettura più ampia del percorso di crescita e delle ambizioni che lo sostengono.
Per DAG Communication, il progetto Probios Group mostra come il media positioning possa accompagnare e valorizzare concretamente una fase di trasformazione aziendale. Mettere in relazione risultati, strategia e leadership permette di costruire nel tempo un racconto riconoscibile dell’impresa, capace di rafforzarne autorevolezza, credibilità e reputazione presso i suoi stakeholder.
